prister菲斯特蓄電池NP12-3812V儲能系列

prister菲斯特蓄電池NP12-3812V儲能系列

prister菲斯特蓄電池NP12-3812V儲能系列

產品特點：

1 少維護

采用優質的 AGM 隔板和高靈敏度的安全閥，鉛鈣錫多元特種合金鑄造板柵，

貧液式設計，陰極吸收式原理，有效地抑制氫氣的析出，減少使用過程中電

解液的損耗，電池壽命期間無需補加電解液維護。

 2密封設計

多層極柱密封結構，確保電池壽命期間極柱密封的可靠性，電池除倒立

位置外可任意方向放置使用。

3 使用壽命

板柵結構設計減少了使用過程中的板柵伸長；獨特的 4BS 鉛膏配方，

專用緊裝配焊接設備，電池內化成技術、大大延長了電池的使用壽命。

4 自放電

高純原輔材料，清潔的工藝生產環境，“6S”過程質量控制，保證電池具有較 

低的自放電率。

5 均勻性能好

完善的體系，先進的設備保障能力，以及在極板生產、單體裝配和 

成品檢測中所增加的均勻化工序，充分保證出廠電池質量均勻一致。

注意事項

(1)供認運用條件契合廠家的標準央求。

(2)初度運用或長期放置后運用必定要充電。

(3)UPS用的電池是用于浮充運用,再運用蓄電池(相似循環運用),將嚴峻影響蓄電池的涓流

壽數。

(4)守時進行蓄電池查看。

(5)如發現電槽變形及漏液等表象,請不要運用,應以替換。

(6)端子處假定連線不緊,有引發火災的危險性。

(7)主張如無斷電狀況可3～6月做放電,如發現蓄電池的充電電壓或放電特性等有異常時,請

替換此蓄電池。

(8)電池容量低于前期容量的50%時,應及時替換電池。

(9)電池替換時要注意電池的荷電狀況與成組運用的電池荷電狀況一同！

　　其次，運營系統精益化：以生產效率為中心，各部門之間敏捷協同、服務生產。高品質的產品和服務要求價值鏈上的每個環節都能敏捷、高效運轉。因此，不僅生產要精益，組織里的所有部門都應“做減法”，提升效率，助力生產。
　　
　　比如一些常見的情況：物料部門把一整天甚至一周的物料集中送到生產線上，致使生產空間被大量占用；原材料不齊套導致生產周期過長；管理機制問題造成部門間溝通配合不暢等等。為解決類似問題，以精益思想為指導，施耐德電氣獨創了一套SPS體系（SchneiderPerformanceSystem），來提升各個部門的運營效率。從流暢的產線設計開始，到物料供應、維修，班組長及時響應問題，讓各部門拋棄自我中心、建立服務意識，通過緊密配合大幅提高整個供應鏈的運營效率。在這一方法論的持續引領下，施耐德電氣中國工廠每年生產率提升超過10%。
　　
　　后，企業文化精益化：全員參與，精益求精。“精prister菲斯特蓄電池NP12-3812V儲能系列益”不僅要追求高效生產，更要力求完美、持續超越。想真正實現這一點，離不開組織中每個人的認同與投入。嚴巍對此總結道，“與其說是培養精益的工廠，不如說要培養精益的人?！?/p>